РОБЕРТ:

Здравствуйте все!

Итак, вернемся к веб-конференции. Как у вас дела, ребята?

Вопрос: Как определить качества лидера?

Ответ. Как определить? 1. Им нравится быть первыми. 2 Им нравится быть на вершине. 3. Им нравится контролировать. 4. Они берут на себя ответственность. 5. Они знают, как создать план и систему. Итак, итак, как можно найти лидера. Им нравится быть первыми, быть на вершине. Итак, кому нравится эта идея с БУКОВЕЛЬЮ? Кто-то из вас может сказать (и это плохо, такое говорить) – мне нравится идея, но я бы лучше инвестировал деньги в свою страну. Вы глупы. Макдоналдс – у них есть рестораны по всему миру. Они зарабатывают 25 млрд. В год. Поэтому, первое, что нужно сделать, это – создать группу и стать группой, организацией. И вы развиваете несколько проектов, учитесь, что делать и как делать. А потом вы находите, чем можете заниматься самостоятельно. Поему я инвестирую  Буковель. Потому что  кто-то другой уже вложил миллиард долларов. Именно, поэтому я принимаю участие. Я не хочу посреди гор, где никто ничего не делает, пойти и делать что-то. Буковель дает рекламу в ведущих журналах по всей Европе. ПРЕЗИДЕНТ Украины приезжает на Буковель. Понимаете? В чем идея? Есть несколько способов, как мы можем это делать. Я с вами поделюсь концепцией… (дальше разговор с залом, секретная информация).

Вопрос: Какова главная роль лидера в команде?

Ответ. Есть тысяча ответов. У меня были мысли немного о другом. Но что быстро пришло на ум – я бы сказал, что роль лидера: планировать для группы, организовывать группу, координировать группу. Помогать группе расти, развиваться, а если мы будем говорить о финансах – лидеры ответственны за то, что они будут помогать своим людям зарабатывать.

Мы прекратим трансляцию звука, потому что проходит конфиденциальная тренинговая конференция миллионеров, которая ведется только для присутствующих. Извините.

Вопрос: Могут ли люди, которые есть участниками нашей системы, посещать тренинги других людей, касательно личностного роста.

Если человек делает, проводит тренинг личностного роста и эти люди Роберт Роберт, Роберт Киосаки или другой мультимиллионер, который очень успешен, написал книгу, добился достижений – да. Можно. Но мы только что узнали о другой группе, которая проводит тренинги, но они не миллионеры, не писали книг. Они обычные люди и они просят 2 тыс. дол. Что они делают? Они используют людей ГСТ, чтобы рекрутировать других наших людей для своих семинаров. Это противоречит нашей политике. Если хотите посещать наши семинары – пожалуйста. Но если вы приглашаете участников нашей системы, тогда пойдите и потратьте 2 тыс. дол. на кого-то другого. Потому что это против нашей политики. Потому что мы тратим миллионы дол, чтобы отсортировать, пройтись и убрать 95 процентов людей, чтобы в конце концов у нас остались лучшие 5 процентов. Поэтому я не позволю кому-то другому использовать мою систему, если только они не хотят заплатит мне или нашей компании миллионы долларов. Если они хотят давать рекламу в наши газеты и хотят потратить десятки тысяч долларов на рекламу в журналах и газетах, как это делал я, тогда могут проводить тренинги кому угодно сколько угодно. Наша политика такова – у вас есть право выбора делать, что угодно, если только вы не привлекаете при этом других людей нашей компании. Вы можете сказать – это моя команда. Хорошо. Оставляйте себе свою команду, уходите из компании, но я перестану вас обучать. Потому что мое время – 100 тыс. в день, тогда это еще и моя команда. И я обучаю личностному развитию. Зиг Зиглар – номер два в мире по личностному развитию. И я всем говорю – читайте его книгу. Прошу я у вас за это тысячи долларов? Нет, и никогда не буду. Я включил это во все, что мы делаем. В будущем мы разделим, у нас будет разделение на много других занятий. У нас будет занятие по продажам. Оно будет проходить каждую неделю в тренинговом центре, занятие по рекламе, по промоушену, бизнес-класс. Вы сможете выбирать занятие, которое хотите посетить. Поэтому против правил приглашать любого из участников системы в другие проекты без нашего разрешение. Я инвестирую в вас время, мои тренеры инвестируют в вас время, поэтому вы – часть нашей системы. Если вы можете придумать что-то лучше – пожалуйста. Если бы было что-то лучше в Украине, то все бы другие этим занимались. Поэтому важно, чтобы вы очень строго следовали своим правилам. Многие из вас хотят научиться строить команду. Если вы строите команду, инвестируете время и деньги, вы должны защищать ее.

Итак, мы снова на короткое время прервем веб, чтобы поговорить конфиденциально.

Вопрос. Роберт, когда вы будете на телевидении и на каком канале?

Ответ. Не знаю, на каком канале и когда буду. Я только что узнал, что готов кофе-брейк на 15 минут. Поэтому мы снова прервемся.

Вопрос. Роберт, вы помните про баскетбольный клуб в Луганске.

Да помню, конечно.

Вопрос. Когда тренинговый центр откроется в Воронеже?

Ответ: Мы хотим его открыть. Как только появится 40 активных людей, мы откроем Воронеж. А в марте я планирую приехать в Россию.

Вопрос. У кого можно сделать уточнение по вопросу бонусов, объявленных в Луганске?

Ответ: Вам перезвонят и уточнят информацию.

Вопрос: Какие ошибки чаще всего допускают лидеры, у которых плохо получается бизнес?

Ответ: Они не заботятся о своих людях, они не защищают своих ключевых людей. Они не достаточно платят.

Вопрос. Насколько авторитарным должен быть лидер?

Ответ: Это зависит, что будут лидеры делать и как будут вести людей. Если лидер управляет салоном красоты, ему не надо быть слишком авторитарным. Если лидер ведет целую страну, он должен быть более авторитарным.

Вопрос. На что обращать внимание лидеру, формируя команду?

Ответ: Преданность. В соответствии с Доналдом Трампом, преданность – самое главное. 5 млрд. долларов – состояние Трампа. Далее, командная работа, сотрудничество, общение, гибкость, а также способность прощать ошибки друг другу.

Вопрос. Какие проблемы разрушают команду?

Ответ: Жадность и эго. Эго – очень важно для лидера. Но лидеры должны контролировать свое эго и быть дипломатами. Даже, когда вы сможете разрушить своих врагов, это не всегда хорошо. Даже если есть такая возможность. Если вы посмотрите фильм Крестный Отец, то увидите, что он учил детей и друзей держать своих врагов как можно ближе к себе. Эти люди могут больше всего навредить. Лидерство – лидеры должны знать, кто ваши друзья, кто члены вашей семьи, а кто ваши враги.

Вопрос. Где искать членов команды?

Ответ. Это сложно. Мне пришлось искать, рассматривать и сортировать 100 человек, чтобы найти пятерых, соответствующих требованиях. Я использовал все методы и возможности – и агентства, и друзей, и рекламу.

Вопрос. Как выстроить систему лидерства компании?

Ответ: Это вопрос на 10 лет. Советую найти книгу о лидерстве и прочитать ее. Шаг за шагом нужно учиться этому. Сейчас я не провожу занятия о лидерстве, хотя знаю, как этому научить. Я обучаю 200 человек, прошедших предквалификацию. Они будут лидерами в моей организации, но это – долгий процесс. За 5 минут на этот вопрос нельзя ответить. Поэтому советую читать книгу о лидерстве. Если бы я собирался преподавать лидерство специфической группе людей, я установил бы цену 10 или 50 тысяч долларов. Есть много немиллионеров, которые обучают лидерству за несколько сотен долларов. Но вы станете лидером не миллионеров. Желаю удачи.

Вопрос: Даете ли вы широкопрофильное образование? Подходит ли ваше обучение для работы в других компаниях?

Ответ. Я не только провожу тренинги, но также обеспечиваю карьерные возможности. Поэтому люди могут использовать мой тренинг в качестве карьерной возможности. Либо использовать только тренинги. Но я обучаю шаг за шагом это делать. Один из критериев успешности – строить команду. Поэтому обучаю строить команду.

Вопрос: Ваши главные конкуренты?

Ответ. У меня нет конкурентов. У меня есть тренинговая система миллионеров. Она единственная в своем роде во всем мире. Много разных есть тренигов, как Зига Зиглара и Роберта Киосаки, либо других, но система моя не похожа ни на одну из них. Моя система – единственная, которая обучает пошаговому успеху. И мы работаем с людьми в течение 5 лет, чтобы помочь им стать успешными.

Вопрос. После профильного образования Вуза есть смысл приходить на ваши тренинги?

Ответ. В университете не обучают стать миллионером.  Если вам интересны продажи, маркетинг, реклама, промоушен, бизнес, как правильно вести переговоры, тайм менеджмент построение команды, то вот этому обучаю я.

Вопрос: Каковы пробелы в образовании менеджемента университета.

Университеты не могут научить менеджменту с точки зрения миллионера, с уровня миллионера. Они могут обучить только основам, например, как управлять салоном красоты, т.е. основам. Либо менеджменту ресторанов.

Вопрос: Где актуальнее тренинговая система – в Украине или в США? У нас есть дефицит менеджеров высокого уровня.

Ответ: Моя тренинговая система будет на сто тысяч процентов эффективна для всей Восточной Европы. И где-то на тысячу процентов, когда я в июле запущу в США.

Вопрос: Есть ли у Вас подозрение, кто пишет негативную информацию о Вас в прессе?

Ответ. Да. Каждый тренер в Украине. Большинство лидеров МЛМ в Украине. И форумы в Интернете. Каков был бы правдив вопрос – сколько своего времени трачу я, отвечая на их негатив. Ответ — нисколько. Я спрашиваю: насколько эти люди успешны? Если бы эти люди были более успешны, они нашли бы что-то лучшее, чем писать негатив обо мне. Я помогаю сотням тысяч людей и большинство из тех, кто пишет негатив обо мне, практически никому не помогли. Поэтому люди приходят все равно на мои занятия, потому что я даю реальную пользу.

Вопрос: Что такое конференция «Быстрый старт»?

Ответ. Конференция «Быстрый старт» создана для новичков в моей системе, чтобы те в течение трех дней получили основы моей системы и начали изменять свою жизнь.

Вопрос: Аргументируете ли вы на закрытых встречах прибыли для ваших партнеров?

Ответ: Конечно. Я не говорю им всю информацию, потому что если скажу все, они могут украсть проект. Никогда не доверяйте свои проекты полностью.

На этом я заканчиваю, потому что множество людей ждут продолжения закрытого семинара. Но, я всех люблю. Всем огромный привет. И – до скорой встречи через неделю.